傳統編輯如何向數字出版人才轉型？
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熟悉數字技術、具備整合能力、擅長數字營銷……今天這也許還是數字人才的標準，然而到了明天，這或許對于傳統編輯而言也將易如反掌。
近年來，數字出版使傳統出版社的各方面都發生了巨變，在這一過程中，傳統出版社中的重要角色——傳統編輯自然也面臨轉型，數字時代為傳統編輯提出了哪些新的要求，這為傳統編輯形成了多大挑戰，傳統編輯的未來發展方向如何？這些問題，對于傳統出版社今后發展數字業務至關重要。
現狀 技能有待提高
在數字時代，編輯作為市場的調研者、產品項目的策劃者、內容獲取與價值的判斷者、內容的整合者和表現形式的第一測試者的地位者都沒有變化，編輯依然在出版界占據很重要的地位。而從總體來看，數字出版涉及面較廣，是計算機技術、多媒體技術、網絡技術、通信技術、數字技術、藝術設計、出版、傳播學、心理學、經濟學等的綜合體，對數字產品和服務的調研策劃、開發制作、營銷推廣、銷售服務等都提出了新的要求。
對此，北京科學技術出版社社長助理、貝殼閱讀網總編輯張金認為，數字出版時代的編輯應是掌握多種知識的復合型人才。數字出版是一種全新的出版業態，不光是技術產品，而是理念和運作方式等都發生了重大變化，出版、傳媒之間的界限越來越模糊， 內容的整合與全媒體逐漸運作成為現實。目前很多傳統編輯對產業關注程度不夠，受外界不全面不準確的誤導較多。數字技術、信息技術、網絡技術被廣泛運用，但編輯對技術了解甚少，對數字多媒體產品的內容的表達形態、傳播形式、銷售業態、閱讀方式都不熟悉。
同時，張金坦言，多年從事傳統圖書出版的編輯，在技術產品方面具有“三無”特征：不了解產品技術、不接觸研發團隊、不了解整體運營。現有所謂的數字出版高度依賴于與技術商、平臺商和運營商的合作，即使出版社自己做，系統也是買的，客戶端也是別人的，這對于編輯成了“黑箱”，由于數字出版與紙書時代排印裝編印發流程完全不同，許多編輯在網站、無線互聯、手機出版等方面的資源整合、產品加工、發布推廣等方面都有很大的困難。
改變 從觀念開始
談到數字時代傳統編輯的轉型時，中國大百科全書出版社數字出版運營部主任張新智認為，傳統編輯首先要從觀念上進行轉變。就目前來看，多數的編輯都沒有做到這一點，也沒有積極轉型的主動性，沒有認真地去認識數字出版。更有甚者，有些編輯在面對數字出版的時候還帶有恐懼心理，認為數字出版對于傳統編輯來說是一個威脅，由此產生了抵觸情緒，這一點是非常迫切地需要去改變的。
除了觀念的轉變，更多地考慮數字出版因素、對內容資源進行整合等技能對于傳統編輯也十分重要。社會科學文獻出版社數字內容編輯部的主任胡濤就表示，一方面，無論是傳統出版還是數字出版，面對好的選題策劃或產品創意，編輯都應該做好“把關人”的角色。在數字時代，伴隨著內容載體、閱讀習慣、出版形式、傳播方式等的變化，編輯在選題策劃和編輯加工時需要更多地考慮數字出版因素，為此，編輯在編輯加工環節應該服務于精準搜索的拆分功能，對內容資源進行精細拆分，使之顆粒化；基于不同閱讀需求、閱讀習慣、閱讀群體、內容載體、閱讀平臺等展開針對性的編輯加工；為內容資源找到合適的呈現方式，譬如紙質出版、電子書、數據庫、復合出版等。
“另一方面，內容資源的整合能力也必不可少。” 胡濤認為，為了滿足數字化閱讀時代讀者對內容的各種需求，數字出版編輯除了應具有選題策劃和編輯加工能力外，還應該具備內容資源整合能力，包括數量上的整合和基于內容資源相近性所做出的整合，并在整合的基礎上進行專題策劃，通過對既有資源的整合和再利用，開發新的數字內容產品，進而制造或引導讀者對內容資源的消費。
關鍵 提高技術理解
對于傳統編輯而言，掌握數字出版技術顯然是不現實，而具備較好的技術理解力才是傳統編輯的當務之急。
張新智坦言，對于技術，編輯不一定要掌握，但是要了解，需要知道目前可以利用的新技術。對此，胡濤也十分認同。他表示，編輯要熟悉了解互聯網、數字出版相關技術，并將其與內容資源緊密結合起來。數字出版必將實現內容采集、編輯、制作、加工和營銷的全流程數字化，由此決定了內容和技術不是孤立的兩個部分。作為流程中最靠近內容資源的編輯，無疑需要了解和掌握數字出版的相關技術。
在張金看來，編輯不是數字技術專家，但要懂技術應用，尤其數字出版物表現方式和運營的應用等。他們應該能夠為技術開發人員提供研發需求，因為技術人員雖有專業特長，但未必了解讀者、市場、產品需求和閱讀體驗。而一個具有職業敏感性的編輯則能把握讀者的閱讀口味，并正確引導作者和技術人員，研發出好的數字閱讀產品，引領讀者。因此，一個優秀的編輯，在數字出版時代，是大有作為的。
張金還進行了進一步的解讀，他表示，優秀的編輯除了要好奇心和創新精神，跟蹤最新技術和產品進展，關注互聯網、移動通信、有線電視發展動態，三網融合和電子商務發展等。還應該了解互聯網運營，熟悉社交網絡和微博，能積極參與；了解主要數字出版技術提供商、渠道運營商、終端制造商及其動態；了解專業數據庫的特點，專業讀者的大規模定制化、個性化需求、數據挖掘等；了解各種技術手段在數字閱讀產品中的應用，如多媒體、互動、檢索、智能推送、相關或相反關聯等。值得注意的是，編輯還要對年輕人的心理有所了解，對于淺閱讀化、碎片化、社群化、多媒體化、移動閱讀等有充分了解。 此外，編輯應該保持敏感，主動研究讀者需求，特別是以優質內容和技術呈現形式，引領讀者尤其是青年人的閱讀趨勢。這就要求編輯以創新的視角站在趨勢的前沿，為讀者引路。
培訓 促進編輯轉型
為了加快傳統編輯的轉型，很多出版社通過項目帶動、內部培訓等方式來調動傳統編輯轉型的積極性。這其中，社會科學文獻出版社的做法值得借鑒。
據胡濤介紹，出版社主要通過項目帶動，內部動員、交流與學習，引進來與走出去這三大方式來為傳統編輯提供學習、交流的機會。
在項目帶動方面，開展數字出版工作時，社科文獻社跳出傳統出版的編輯業務工作布局，以課題立項、成立項目組的形式，由社領導親自掛帥，主要業務領導和相關編輯部門主任全程參與，以數字出版部門的編輯為基礎，全面整合全社各編輯部門的骨干編輯，在強化數字產品編輯團隊力量的同時，通過實際工作為傳統編輯轉型提供學習機會和實戰平臺。
在內部動員、交流與學習方面，召開全社范圍內的數字出版工作會議、數字出版各部門的業務研討會，主動邀請業務相關編輯部門的骨干編輯參與，歡迎有興趣的傳統編輯參與。由社內數字出版相關部門的人員，結合當前開展的數字出版工作以及與傳統編輯工作的關系，同時，以講座的形式與全社編輯進行交流。此外，出版社基于ERP系統、發行專家系統、社網站群等，實現數字出版習慣和意識的養成。
在引進來與走出去方面，邀請數字出版同行來社開講座；數字出版部門人員“走出去”參觀學習時，邀請感興趣的傳統編輯一同參觀學習；積極組織參加新聞出版總署等單位組織數字出版方面的培訓。
“傳統編輯轉型，既要轉變自身觀念，還需要社里全面大力支持，不然傳統編輯很難從繁重的選題策劃、編輯加工業務中抽身出來，關注并嘗試數字出版。而且數字出版的盈利模式和共享機制短期內尚難走向成熟，基于數字出版本身的利益導向機制短期內難以建立，需要一顆勇敢且耐心等待的心。”胡濤補充道。
未來 角色選擇皆多樣
對于未來編輯的定位，張金認為，傳統編輯將從單一的圖書策劃和文字加工中解脫出來，成為了解出版傳媒規律能策劃數字新媒體產品和服務的復合型人才。組稿功能會轉變為版權代理功能，成為作者的版權代理人；策劃編輯，將成為數字產品項目策劃者；文字編輯，將成為內容整合者，參與產品的設計，成為內部測試者；對于數字產品熟悉的編輯，也能將成為數字出版的售后服務者，以及在線或無線的營銷推廣者等。傳統編輯在未來將有多種選擇，看自己的興趣能力和新業務流程而定。
胡濤也認為，傳統編輯一定要強化自身的專業優勢，做學者型、研究型編輯；同時要密切關注數字出版的發展方向，努力熟悉了解新的數字出版技術，緊跟數字出版的步伐，將自己塑造成為既懂傳統出版又懂數字出版的復合型編輯。
來源：出版商務周報
原文鏈接：http://www.bkpcn.com/Web/ArticleShow.aspx?artid=105075&cateid=A18